Toute entreprise, quelle que soit sa taille (TPE, PME, Grande entreprise), a des problèmes à résoudre et finira par avoir besoin d'une aide extérieure. Les entreprises peuvent se donner la possibilité d'évoluer vers la croissance et le développement

plutôt que de maintenir le statu quo en décidant d'engager un consultant expert externe.

Les consultants peuvent aider les entreprises à :

• trouver de nouvelles voies de croissance et de développement,
• développer leurs gammes de produits, services…
• mieux interagir avec leurs clients.

Pourquoi les entreprises ne résolvent-elles pas leurs problèmes en interne plutôt que de faire appel à un prestataire tiers ?.

Le facteur principal pour certaines est :

• le manque de temps
• ressources internes insuffisantes
• le manque d’expertise,
• une combinaison de ces trois facteurs.

Le consultant indépendant offre à l’entreprise une expertise et un regard objectif et l’aider à évaluer.

Différents consultants se spécialisent dans divers secteurs et domaines, notamment la stratégie et la gestion, les opérations, la gestion des ressources humaines, les finances, les possibilités de financement, les TI, les ventes et le marketing…

Si vous cherchez des consultants expérimentés dans le domaine du pétrole et gaz, énergie, transport, it & télécom…. vous pouvez nous contacter. Nous saurons vous accompagner de la meilleure des façons.

Pourquoi engager un consultant indépendant ? Les principales raisons

Si choisir un consultant indépendant est une bonne affaire, c’est surtout grâce aux grandes qualités que possède ce prestataire.

1. Un regard extérieur neutre et objectif

Il peut être difficile pour une entreprise d'identifier des problèmes particuliers liés à ses activités, car elle peut manquer de l'objectivité nécessaire pour s'examiner de manière critique. Il peut être difficile pour un manager de faire le recul nécessaire pour reconnaître, évaluer et résoudre les problèmes.

Les consultants indépendants, qui ont un point de vue différent, peuvent identifier les problèmes réels qui empêchent les entreprises de progresser plus rapidement. Ils peuvent discuter ouvertement des problèmes sans craindre de répercussions en raison de leur objectivité et de leur regard neutre.

2. Un gain d’argent

Les dépenses liées à l'embauche et à la formation d'un nouveau collaborateur sont très onéreuses pour l'entreprise. Avec un consultant indépendant, vous payez simplement pour les services que vous sollicitez réellement et n'avez pas de dépenses permanentes pour des choses comme un ordinateur portable, un logiciel coûteux ou tout charge lié à l'espace de travail.

Il existe même des récompenses financières pour engager un consultant indépendant sur une base temporaire.

Depuis le 8 mars 2016, certaines entreprises peuvent solliciter un accompagnement RH cofinancé par l'État.

Le prestataire choisi doit être référencé par la DIRECCTE (Direction Régionale des Entreprises de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi).

Par exemple, le conseil en ressources humaines s'adresse à toute organisation de moins de 300 travailleurs qui n'est pas membre d'un groupe, en privilégiant les PME de moins de 50 salariés et les TPE de moins de 10 salariés dépourvues de service RH.

La durée de la prestation peut être brève (1 à 10 jours d'intervention) ou longue (10 à 20 jours). La DIRECCTE et le consultant se concertent pour coordonner le nombre de jours.

Le coût de la prestation est pris en charge à 50% par la subvention de l'État, dans la limite d'un montant total de 15 000 € HT par entreprise.

3. Des tarifs négociables

Le recours à un consultant indépendant peut s'avérer très coûteux pour de nombreuses personnes. Le client et le consultant peuvent, en effet, facilement se mettre d'accord sur le tarif de la prestation. Par conséquent,Il n’existe donc pas de tarif établi et non négociable.

De plus, il s'agit d'un contrat dont la durée est déterminée. Par conséquent, il doit exister quelque chose de plus lucratif qu'un accord avec un cabinet pour une période de temps infinie.

4. Cost reduction!

Pour prendre contact avec un consultant indépendant, pas besoin d’intermédiaire. Par conséquent, les coûts liés aux honoraires d'un éventuel intermédiaire n'existent pas, ce qui permet au client d'économiser de l'argent. En outre, le client évite les procédures administratives fastidieuses qui sont non seulement stressantes mais aussi coûteuses.

5. Une connaissance approfondie de la dynamique du marché

L'expérience significative d'un consultant indépendant et sa connaissance du secteur dans lequel votre entreprise opère est l'un de ses avantages. Il a généralement travaillé avec de nombreuses entreprises du même secteur et connaît les tenants et aboutissants des tendances actuelles du marché.

Il est au courant de ce que font les entreprises concurrentes et, en suivant ses conseils, votre entreprise pourra facilement les surpasser.

6. Un diagnostic efficace

La compétence d'un consultant indépendant en tant qu'auditeur représente une part importante de sa valeur. Il fait un examen pour démêler votre problème en comprenant ce qui se passe, en clarifiant la situation et en posant les bonnes questions.

Le processus d'élaboration d'un diagnostic précis peut parfois mettre à rude épreuve la relation consultant-client.

Parfois, les propriétaires d'entreprise sont réticents à l'idée de trouver des situations difficiles dont ils pourraient être tenus responsables.

7. Bénéficier d’une expertise pointue

Le recours à un consultant expert externe possédant des connaissances et une expérience approfondies dans un domaine particulier vous permet d'avoir accès à des nouvelles idées pour résoudre les problèmes critiques.

Les grandes sociétés de conseil ont souvent accès à une variété de ressources et à des connaissances approfondies. Elles sont très utiles, notamment lorsque votre équipe ou vous-même vous voyez confier une tâche pour laquelle aucun de vous n'a beaucoup d'expérience.

En outre, les consultants apprennent à identifier les solutions potentielles de la manière la plus efficace et à réfléchir de manière créative aux problèmes.

En plus d'offrir un nouveau point de vue, le consultant indépendant peut vous aider à mettre en pratique des techniques éprouvées qui répondent à vos besoins. Lorsque vous êtes confronté à un problème tout à fait nouveau, cette expertise est très utile.

8. Faire face aux problèmes internes les plus sensibles

Faire appel à un consultant indépendant vous permet de soutenir les décisions et de gérer les difficultés les plus délicates auxquelles votre entreprise est confrontée.

Par exemple, certaines décisions doivent être prises même si elles sont dangereuses et impopulaires (comme le gel des salaires, les plans de départ des employés...).

Contrairement à certains managers qui ont des relations biaisées avec leurs employés et ne gardent pas assez de distance, le consultant indépendant a un jugement impartial sur votre personnel car il n'est pas impliqué dans les opérations quotidiennes de l'entreprise.

Le recours à un consultant externe est un excellent moyen d'apporter de l'impartialité à des questions délicates. L'absence de politique de bureau permet aux consultants de tirer des conclusions logiques, impartiales et essentielles.

En plus d'offrir un nouveau point de vue, le consultant indépendant peut vous aider à mettre en pratique des techniques éprouvées qui répondent à vos besoins. Cette expertise est extrêmement utile lorsque vous êtes confronté à un problème inédit.

9. Optimiser et bien gérer votre temps

N'ayez pas peur de faire appel à un consultant expert externe pour les tâches qui prennent trop de temps, que ce soit parce que vous n'avez pas le temps de toutes les faire ou parce qu'elles nécessitent un talent dont vous n'êtes pas expert.

Il est probable que certains membres de votre équipe possèdent les compétences nécessaires pour participer à un projet, mais cela prendra du temps car ils doivent combiner cette tâche avec leur travail quotidien.

Alors que vous avez besoin d'une réponse dans les prochaines semaines, voire immédiatement, le projet prendra des mois à être réalisé. Ainsi, faire appel à un consultant indépendant et définir son rôle permettra à vos partenaires de se concentrer sur leur rôle et évitera une surcharge de travail pour eux.

Vous libérez du temps aux missions que vous sacrifiez trop souvent et qui se révèlent être à forte valeur ajoutée.

10. Former vos employés

La formation continue des employés leur donne les talents dont ils ont besoin pour être performants dans le monde concurrentiel d'aujourd'hui et donne à l'entreprise un avantage sur ses rivaux. Faire appel à un consultant indépendant sur le terrain pour la formation des employés est optimal pour une entreprise.

Les employés sont formés à partir de problèmes, de difficultés et d'exemples tirés de leur vie professionnelle quotidienne, ce qui rend la formation interne particulièrement efficace. Cela leur permet d'acquérir les compétences précises dont ils ont besoin pour remplir leur rôle.

Les consultants sont dans une position idéale pour enseigner aux entreprises ce qu'elles doivent faire pour rester compétitives, car ils sont constamment au courant des nouveaux développements dans leur domaine.

Enfin...

Que vous travailliez avec un cabinet "Big Four", un consultant local ou un consultant indépendant, vous devez définir votre stratégie en fonction d'objectifs à court, moyen et long terme afin d'orienter votre travail et de récolter les fruits de leur partenariat.

Le consultant indépendant est un véritable partenaire, et le traiter comme tel vous sera bénéfique. Il est tout aussi investi que vous dans le résultat de la mission et votre satisfaction.

Créez ensuite une relation de confiance avec lui afin de créer une alliance mutuellement bénéfique qui vous profitera vraiment à tous les deux.

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