D'Instagram au Bureau : Comment la Génération Z Bouleverse les Traditions

How Gen Z is Reshaping the workplace
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Summary

Un changement extraordinaire transforme le lieu de travail, stimulé par les avancées de l'IA à Zoom. L'expansion rapide de la technologie numérique, accélérée par la pandémie, a fondamentalement modifié notre façon de travailler. Cependant, un changement potentiellement encore plus significatif se dessine : l'arrivée d'une nouvelle génération sur le marché du travail.

La génération Z, née entre 1995 et 2009, représente environ 2 milliards de personnes dans le monde. D'ici à 2025, elle devrait constituer 27 % de la main-d'œuvre. En conséquence, les employeurs sont de plus en plus motivés à adapter et à faire évoluer leurs pratiques pour attirer et fidéliser ce nouveau talent émergent.

Cependant, les attirer et les fidéliser nécessite de comprendre et de répondre à leurs attentes uniques. Cela comprend l'offre d'expériences notables, d'opportunités de développement et de parcours professionnels prometteurs. En répondant à ces besoins, nous pouvons attirer un talent exceptionnel caractérisé par de nouvelles compétences, une pensée innovante et des points de vue diversifiés.

En quoi la génération Z diffère-t-elle des générations précédentes ?

La génération Z, généralement née du milieu des années 1990 au début des années 2010, présente des caractéristiques et des valeurs distinctes qui la distinguent de ses prédécesseurs. Contrairement aux générations précédentes, la génération Z se caractérise par une connectivité profonde, ayant grandi avec Internet et les smartphones. Cela a non seulement influencé leurs préférences en matière de communication, en favorisant les interactions numériques brèves, mais aussi leur approche du shopping, de l'apprentissage et du divertissement.

De plus, ils ont tendance à avoir une forte conscience sociale et environnementale, privilégiant souvent la durabilité et les questions éthiques dans leurs choix. Ils sont également considérés comme autonomes et innovants, poussés par un marché du travail compétitif et des avancées technologiques rapides qui nécessitent de l'adaptabilité.

En essence, les expériences uniques de la génération Z ont façonné une génération qui valorise l'efficacité, l'inclusivité et l'authenticité, se démarquant significativement de ceux qui les ont précédés.

Qu'est-ce que la génération Z attend de sa carrière ?

Il a été rapporté que certaines personnes ont démissionné de leur emploi sans faire de scandale, mais une récente enquête de Deloitte suggère que près de la moitié de la population de la génération Z (49 %) considère leur emploi comme une partie significative de leur identité. Ce pourcentage est inférieur à celui des millénaux (62 %). Pour les individus de la génération Z, leur famille et leurs amis sont plus importants. Par conséquent, environ 42 % d'entre eux privilégient l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, le travail à distance et des congés flexibles lorsqu'ils recherchent un emploi.

Selon des études récentes, bien que le salaire reste le facteur le plus crucial dans le choix d'un emploi pour de nombreuses personnes, la génération Z lui accorde moins d'importance par rapport aux générations précédentes. Contrairement à leurs prédécesseurs, les membres de la génération Z ne souscrivent pas nécessairement à la notion traditionnelle d'une échelle de carrière, commençant en bas de l'échelle et progressant graduellement dans les rangs de l'entreprise. Au lieu de cela, ils préfèrent une approche plus flexible et personnalisée de leur carrière.

L'autonomisation et la flexibilité jouent un rôle vital dans les choix de carrière. Par exemple, les membres de la génération Z ne recherchent plus que des entreprises avec des configurations de travail hybrides — ils désirent avoir la possibilité de choisir leur lieu de travail et leur emploi du temps. De plus, les membres de la génération Z visent à façonner leur trajectoire professionnelle, en permettant une flexibilité pour ajuster leurs parcours au besoin pour le développement de leurs compétences et l'apprentissage continu.

La flexibilité est essentielle lorsqu'il s'agit de changer d'employeur. Selon une enquête menée auprès d'étudiants américains, les employés de la génération Z peuvent changer d'emploi jusqu'à 10 fois entre l'âge de 18 et 34 ans.

L'obtention d'un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est une priorité absolue pour la génération Z, dépassant la focalisation traditionnelle sur l'avancement professionnel. Cultiver des amitiés et entretenir des relations de travail positives passe souvent avant les titres d'emploi. De plus, les individus de la génération Z sont motivés par le désir d'une carrière significative qui leur permet de faire un impact positif sur la société. Beaucoup cherchent un emploi dans des organisations qui correspondent à leurs valeurs et les aident à initier le changement.

Les valeurs qui comptent

Quelles valeurs sont importantes pour la génération Z lorsqu'elle considère des employeurs potentiels ?

La génération Z s'attend à ce que les entreprises soutiennent activement les personnes et la planète, pas seulement en parlant. Ce message doit être transmis de manière à résonner avec eux à travers les plateformes avec lesquelles ils interagissent. La diversité, l'équité et l'inclusion sont des priorités absolues, et la génération Z valorise également la conscience environnementale d'une entreprise. Fait intéressant, 55 % des membres de la génération Z enquêtent sur les pratiques environnementales d'une entreprise avant d'accepter un emploi, et 17 % changent d'emploi ou de secteur en raison de préoccupations environnementales.

Generation Z desires to be heard, moreover, they expect opportunities to enhance their skills and broaden their horizons. This shift necessitates employers to rethink how they attract, recruit, develop, and retain talent, focusing on personal growth. These changes could have positive effects across all generations.

Connecter les Générations

Après avoir attiré les membres de la génération Z, la prochaine étape consiste à les intégrer de manière transparente dans une main-d'œuvre composée de cinq générations différentes. Cette intégration peut aider les leaders traditionnels à intégrer les membres de l'équipe de la génération Z sans se sentir dépassés par leur compétence numérique. Cela encourage également les employés expérimentés à partager leurs connaissances avec leurs jeunes collègues, favorisant ainsi leur croissance professionnelle.

Each generation has its distinct style, needs, goals, and characteristics, therefore, creating an inclusive environment where everyone feels appreciated and engaged is crucial. This involves establishing a culture of openness and transparency where employees of all ages can excel, collaborate, and learn from each other.

Chaque génération a laissé sa marque sur le lieu de travail, de la participation accrue des femmes pendant la Seconde Guerre mondiale à la sensibilisation des millennials à la santé mentale. Cependant, la génération Z entre sur le marché du travail à une époque de défis mondiaux importants, notamment une pandémie, des troubles géopolitiques et une crise climatique imminente. Leurs attentes au travail, ainsi que leurs limites, devraient avoir un impact durable sur le lieu de travail.

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