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Le recrutement représente une des missions clés qui conditionnent le succès et la pérennité d’une entreprise. Si les tout premiers recrutements sont généralement menés par le dirigeant en personne, il est assez fréquent de déléguer cette tâche à un cabinet de recrutement.
Cette délégation peut être le résultat d’un manque de temps ou de ressources, mais cela peut s’expliquer également par le fait que le dirigent est conscient qu’il ne possède pas les compétences requises pour réussir sa mission de recrutement et acquérir les talents dont il a besoin.
Voici donc quelques bonnes raisons pour déléguer votre recrutement et réussir la gestion de vos RH.
Le recrutement : un processus long et interminable
Le recrutement est un métier qui demande beaucoup d’efforts et de concentration. Si le dirigeant peut s’en charger lui-même au début de son aventure entrepreneuriale, il faut noter qu’il doit consacrer du temps en amont pour sélectionner le bon candidat puis en aval pour assurer sa bonne intégration dans son équipe.
En partant de la définition des postes à pourvoir, la sélection et le tri des candidatures, la réception des offres d’emploi où les entretiens d’embauche suivis par le processus d’intégration, le recrutement demeure une mission fastidieuse où les erreurs de casting et d’embauche peuvent couter extrêmement cher à l’entreprise.
L’opportunité de déléguer le recrutement à son personnel
Si vous pensez déléguer la mission de recrutement à votre personnel, soyez vigilant.
Bien que réalisable , pour bien se faire , il faut vous assurer que votre personnel ont les compétences requises pour créer des fiches de postes , choisir les bons candidats, trier les candidatures et surtout savoir mener un entretien d’embauche.
Veillez à ce que vos ressources internes aient tout ce qu’il faut pour assurer le bon déroulement du processus de recrutement et éviter les erreurs inutiles.
Vos collaborateurs doivent être conscients des enjeux du processus de recrutement et ils doivent comprendre que s’ils cèdent aux mauvais choix ils risquent de subir les sanctions du management. D’où l’intérêt de suivre une formation spécifique dans le recrutement et de prendre le temps nécessaire pour acquérir les compétences requises à ce domaine.
Vous pouvez toujours garder le contrôle en étant le décisionnaire final lors du dernier entretien d’embauche, vérifiez que la nouvelle recrue correspond à vos attentes.
L’opportunité de faire participer vos salariés dans le processus de recrutement
Certaines entreprises prennent la décision de faire participer leurs employés au processus de recrutement. Hormis les raisons économiques, cette décision est animée par un réel besoin d’intégrer les employés de l’entreprise dans la prise de décision de recrutement ce qui peut les valoriser davantage.
Afin d’atteindre cet objectif commencez par organiser des réunions avec les experts du métier, par exemple si vous comptez recruter un responsable marketing , penser à réunir vos chargés de marketing afin de détailler les tâches de la nouvelle recrue, son rôle et ses objectifs.
Cependant, faites attention car même cette solution nécessite du temps et des compétences d’organisation des entretiens d’embauche. Vous pouvez par la même occasion vous trouver dans une situation de désaccord sur le sujet d’une candidature, si vous obstinez à intégrer un candidat que les autres collaborateurs n’approuvent pas.
Pour pallier à ce problème, faites appel à un cabinet de recrutement pour faciliter le déroulement de votre processus de recrutement et éviter tous malentendus.
Enfin il faut noter que vos collaborateurs risquent de passer énormément de temps dans la mission de recrutement ce qui risque d’affecter leur productivité et efficacité.
La possibilité de faire appel à un cabinet de recrutement
Le recours à un cabinet de recrutement peut s’avérer la meilleure des solutions pour optimiser la gestion de votre recrutement. En effet, si l’on sache que ce cabinet possède l’expertise et les ressources nécessaires pour vous épargner la perte de temps et d’argent, il sera votre meilleur allié pour perfectionner votre recrutement.
En faisant appel à un cabinet de recrutement vous allez bénéficier de plusieurs avantages. Pour se faire, il faut bien évidemment prendre le temps de sélectionner un bon cabinet de recrutement, qui correspond à vos valeurs, vos objectifs et votre culture d’entreprise.
Notez que chaque cabinet de recrutement a sa propre manière de fonctionner (par exemple certains cabinets de recrutement ne s’occupent pas de la phase d’intégration du candidat) et que certains d’entre eux se spécialisent par secteur d’activité.
A titre d’exemple, Pentabell se spécialise dans 4 secteurs principaux. C’est à la fois un cabinet de recrutement Oil and Gas, Énergie, IT et Télécommunication et Transport.
Même si le seul inconvénient de cette méthode reste lié à son coût, dépenser pour les services d’un cabinet de recrutement reste une dépense dérisoire si on la compare aux pertes et dégâts que peuvent engendrer un mauvais recrutement.
